7月20日，省城市更新集團(tuán)等三家公司召開2026年年中經(jīng)營調(diào)度分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各中心中層干部、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人、受通報(bào)表彰的職工代表參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)表彰了上半年先進(jìn)集體與個(gè)人，青年崗位能手代表杜文慧立足本職崗位，分享工作感悟與成長體會(huì)。會(huì)議通報(bào)了督辦落實(shí)情況，分析了經(jīng)營數(shù)據(jù)，并安排部署了下一步工作。各單位負(fù)責(zé)人圍繞“上半年干成了什么、下半年計(jì)劃干成什么”找差距，定實(shí)招。

會(huì)議指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞年度四大專班目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，基本達(dá)成半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，整體經(jīng)營態(tài)勢平穩(wěn)向前、企穩(wěn)向好。同時(shí)，清醒研判了當(dāng)前發(fā)展面臨的市場突破不夠有力，資金沉淀、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足，歷史遺留問題處置進(jìn)度滯后，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年全體職工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)做到想干事、能干事、干成事、不出事，全力拓增量、開新局。一是沖指標(biāo)，要緊盯目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)調(diào)度和督辦，確保各項(xiàng)重大部署落地見效。二是搶市場，要將市場開拓作為第一要?jiǎng)?wù)，各單位要在抓去化和交付的同時(shí)，全力抓屬地市場資源，以市場增量維持企業(yè)發(fā)展。三是提質(zhì)效，要以財(cái)務(wù)視角審視經(jīng)營管理短板，多措并舉盤活存量資產(chǎn)、壓降資金沉淀、優(yōu)化成本管控、規(guī)范費(fèi)用支出，分類推進(jìn)虧損子公司治理與高負(fù)債企業(yè)壓降工作。四是解難題，下大力氣解決歷史遺留問題，按照前期專題會(huì)議精神，落實(shí)主體責(zé)任，制定解決方案。五是防風(fēng)險(xiǎn)，深入排查資金、合規(guī)、消防、工程、輿情、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保下半年各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。六是強(qiáng)黨建，塑造黨建品牌，與業(yè)務(wù)深度融合，加強(qiáng)作風(fēng)，提升效能，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

會(huì)議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭攻堅(jiān)克難、以上率下，中層干部要當(dāng)好中堅(jiān)橋梁、敢抓善管，全體員工要立足崗位創(chuàng)效、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，各單位要算清收支賬、發(fā)展賬、未來賬，加快從傳統(tǒng)工程思維、貿(mào)易思維向集約化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維轉(zhuǎn)型。二要強(qiáng)化生態(tài)資源協(xié)同，立足生態(tài)產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)環(huán)保治理、康養(yǎng)服務(wù)、城市運(yùn)營等板塊深度融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互相賦能。三要善用外部資本力量，積極盤活存量資產(chǎn)，靈活運(yùn)用新金融工具等融資模式，探索資本賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新路徑。四要完善公司治理體系，理順三家公司發(fā)展定位與治理模式，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，突出經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向。五要構(gòu)建穿透式、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治，全力破解歷史遺留問題，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀求更大發(fā)展空間。